黑暗兵法篇－什麼時候要扮演黑臉？

商場交際及職場工作中就像是一場演出，要彰顯品牌公司的實力、自身專業、穩定發展...積極正向的一面，常交際應酬或者生意談判的業務一定深諳此道。就算我工作是有關空間展演，前述的狀況也是必需在客戶上門時隆重的上演一番。

但只要有正向光明面，背後必有暗行之道

扮黑臉這件事就是施行這暗行之道的必要手法，可是不要想的太負面，黑臉就好像LOL(英雄聯盟)裡面jungle的角色，要有敏銳的觀察能力去擋掉會發生的損失或者是風險，來維護品牌的形象。但扮黑臉是一件通常不會明講的事情，需要觀察甚至是一點經驗(教訓)。事出必有蹊蹺，以下就來跟大家分享。

一、主管交代轉達事項

一定會遇過主管交代轉達某事，可是明明只是一件簡單的事情為什麼還需要透過轉達的？這時候一定要去思考：「為什麼需要透過轉達呢？」。如果小事就無所謂，但如果是委婉不方便說出的事情呢？或許轉達會比當面說傷害來的小、警惕的效果也會來的大。甚至替代出席某些場合都是主管再暗示你必須扮黑臉，此時就你懂我懂。

在這你懂我懂的時刻，你是否真的了解眼前的人要你做什麼呢？

最後再強調也要認知什麼是鳥事和屎坑，尤其是不認識或者你覺得不對勁，不用裝懂就清楚的問個明瞭以免出包被推坑。

二、口頭上的承諾或共識

一件專案或合約雙方獲得了共識，此時也別高興談攏了一件生意。先認識、有共識後、接觸再談談合作機會，就是這背後的潛規則

就算獲得了共識，也不代表這門生意會履行

尤其是老闆和老闆之間的共識，如果不是打了合約而只是共識，外加執行與主導的人是自己，就必須自己主動扮黑臉，去追更多的細節、挑出Bug、找問題、想解決辦法，然後一直問一直追，直到這件事情完成再放手。

因為很多承諾和事情不到最後還是有翻盤的可能或著專業一點的講法就如下：「很高興能有合作的機會，但是經過評估後還是決定...」，只有事情成真履行才能鬆一口氣，不然隨時皮都要繃緊一點。當然別奢望老闆來幫你扮黑臉，扮演白臉的角色早就設定好是老闆。

因為扮白臉的人是能是為我們帶來最大利益的金牛

這樣想心裡就會好一點(乖乖繼續扮黑臉)，可是如果沒有什麼利益關聯的同事或者主管的話，請三思並小心，因為說不定內有黑暗兵法。

最後職場上大千萬象，有時像喜劇、有時像鬧劇。而這黑暗兵法篇就好比一齣冒險驚悚片，刺激同時迂迴峰轉，很適合配瓜子消遣一番，獻給這美好的週末。