最近開始在研究Trello以及Kanban Method,研讀過程中讀到一個叫利特尓的法則(Little's Law),利特尓法則是一個探討如何有效縮短生產週期的簡單公式,公式如下: TH(生產效率)=WIP(存貨數量)/ CT(週期時間) 透過公式如果要提升生產效率,就有兩個策略 1.增加產能 2.縮短時間週期 但是長期分析下來產能增加有限,所以為了達到高的生產率的策略應該是要縮短週期時間也就是減少作業的時間。 此法則大致為這樣,若有興趣可以參考 維基百科:利特爾法則 研究更詳細的內容。而在研究這個法則的時候,不禁讓我聯想到如果要提升專案執行的品質,勢必就必須要縮短 “時間”及“費用” 這兩項成本,並且實行控管。剛好時間部分符合該法則要縮短時間週期的概念,因此進而更深入去做一個思考 一位項目管理專員或者經理 該如何透過這個法則來減少項目的時間花費的成本呢? 我的答案如下: 1.限制在流程中的工作(Limit WIP) 2.縮短CT 一、限制在流程中的工作(Limit WIP) WIP全名為Work in Process ,在公式中稱為存貨數量,套用在工作流程中我這邊喜歡稱WIP為流程中的工作(作業)事項,據我個人的詮釋見解,項目管理其中一個重要的核心價值任務就在於流程跟進。優秀的項目管理者除了要會將項目成任務做分子式的拆解以外,更重要的事情就是要將所有任務組合成一個工作流程,讓所有事項可以如期的去做跟進和執行 “項目執行與跟進時本身就必須像是流水一樣的狀態” 所以關於如何拆解任務和分析可以參考 項目管理在做啥?關於做項目需具備要那些軟實力? 而隨著項目的執行及推進,專案任務和協作會不斷的逐漸累積跟增加,這時候就必須進行有系統的整理和分配,但如果本身任務的收集太多或者是等到工作流程已經呈現塞車的狀態時,才進行有系統整理和分配,可能就會產生新的時間成本,況且這狀態也是實際在執行項目時常會發生的問題。所以我就思考 ''如果不是將時間花在有系統或者制度的分配任務跟細節,而是回到本質上去將任務在一開始分配的時候就進行有質量的篩選,用減去方式做初步的篩選,讓所有累積的任務都是有質量而且是受控管的狀態,這樣就可以省去更多的時間成本。 ‘’ 因此要達到上述的方法就可以利用Limit ...
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